会后，沈氏创新科技董事局长沈卫立文章发表了关键性讲话稿，为战略重点方针未来归划作业阐明了定位。他明晰提出，我院战略重点方针未来归划培训学校要保证 制定目标七大制定目标：一类是明晰定位与目的性，保证各个方面步都背对着合理的定位不断前进；第二提高成本合理安排，保证 制定目标比较大成效；三是提高关键争夺力，延续提高最速下降法，保护争夺主要优势；四是资料人员激发力，进一步推动普通员工公户司转型的明白，提高激发力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！